（11分）材料一：在日本，企业遭遇各种危机的时候，往往自上而下地缩减编制。首先，企业高层（老板、合伙人等）缩减公司的股份；然后，缩减高级经理人员的薪水和红利；第三步是降低中级经理人员的薪资；最后才要求一般员工接受艰辛和减少工作时数，不得不裁员时，企业势必尽全力安排员工调职到其他不同的公司。
（1）以日本为代表的市场经济模式有哪些特点？还有哪些国家属于这一模式？（5分）
材料二：2010年1月至5月间，富士康“十三连跳”事件逐渐成为轰动一时的社会事件，社会各界纷纷对富士康的企业文化和管理体系提出质疑。探究原因，不可忽视的原因之一就是企业与员工之间的断裂。在富士康，企业和员工的关系很简单明了，企业过度追求利润，基层员工劳动强度极大，被训练成了一台台机器。员工加班很正常，国家法律规定每月上限36小时的加班，成了一纸空文。
（2）材料中日本公司和富士康的不同做法，给我国企业发展的提供了哪些启示？（6分）
